[물류 효율화 추진상의 유의점] 제3회 : 생산이 중단되어서는 안 된다.

   제 3 회 :    생산이 중단되어서는 안 된다.

    물류의 임무는 현장이 필요한 물품을 필요한 때에 필요한 만큼 공급 함에 있다. 이를 통하여 제조 작업의 생산성을 높히고 효율적인 제조 현장을 실현한다.

생산 현장의 생산성을 높이려면 작업자들이 진정으로 가치를 낳는 작업에 전념해야 한다.

목   적： 생산성 향상

키워드： JIT

부품의 공급 지연에 따른 생산 정지를 일으키지 말 것.

    “생산에 필요한 부품의 결품이 발생 하고있다”, “전 공정에서 가공한 제품이 자공정에 공급되지 않는다”, 제조현장에서는 이런 일이 종종 발생한다. 필요한 부품이나 제품이 자공정에 제때 공급되지 않아 발생하는. 제조 착수 지연은 현장 생산성 저하의 주요한 원인이 됩니다.

    구매 부품의 납기지연(공급업체 책임)이나 전공정 지연(제조 책임)은 별개의 문제지만, 물류 부문의 책임 범위에서 부품이나 제품의 공급지연이 발생 해서는 안됩니다. 제조 공정에서 물류작업의 미션이란 현장이 원하는 것을 원할 때 원하는 만큼 공급하는 것이며, 이를 통해 효율적인 제조현장을 실현 해야 합니다.

    물류 부문 책임으로 공정에 부품의 공급이 지연되는 원인은 크게 다음 두 가지로 분류할 수 있습니다.

① 품목이나 수량의 미비

：피킹 미스, 지시 미스등

② 공급 타이밍의 미비

：생산계획과의 비동기화

본 단원에서는 공급 타이밍의 미비의 문제에 대해서 생각합니다.  

부품공급 지시ㆍ생산 계획ㆍ생산 진척 세 가지 정보를 동기화화한다. 

    부품 공급 지연을 발생시키지 않기 위해서는 생산 계획 정보 및 생산 진행 상황을 실시간으로 파악하고 부품 공급 타이밍을 제어하는 것이 필요합니다.

    제조 현장과 부품 창고가 동일 건물 내에서 인접할 경우는 공급 타이밍은 비교적 쉽게 제어할 수 있습니다. 그러나 제조 현장과 부품 창고가 떨어져 있다면 현장의 부품 잔량이나 생산 기종의 전환 타이밍을 담당자가 눈으로 보고 파악하기가 사실상 어렵습니다.

    이럴 경우는, 정보시스템에서에 의한 생산계획 및 생산 진척 상황을 실시간으로 파악하고 부품 공급 지시 타이밍을 제어하는 것이 필요합니다.

원본출처 : https://www.jmac.co.jp/wisdom/distribution/bbekarazu_018.html

본 연재는 물류 전반에 대한 기본 내용, 지식, 상식을「유의점(べからず集)」의 관점으로 기술 한 것으로,

각 항목별 요점 정리를 통하여,  “3분 이내에 읽고 이해 할 수 있게 한다.”  라는 것을 전제로 작성 하였습니다. 

물류의 효율화를 추진함에 있어  유의사항 및 재검토 포인트를 제시하고 이를 통하여 개선의 기회를 제공합니다.

항목을「물류 개론」「물류업무 효율화」「물류 설비 활용 및 관리」「물류 안전 및 품질 」「기타」로 분류해서 알기 쉬운 도식으로 작성 하였습니다.

집필진 소개

ㆍ茂木龍哉　시니어 컨설턴트
ㆍ田丸信幸　시니어 컨설턴트
ㆍ広瀬卓也　치프 컨설턴트
ㆍ岡卓也　치프 컨설턴트
ㆍ沼田千佳子　컨설턴트