[물류 효율화 추진상의 유의점] 제2회 : 공급·운반 인원을 주먹구구식으로 산정하면 안 된다.

   제 2 회 :    공급ㆍ운반 인원을 주먹구구식으로 산정하면 안 된다.

    부품의 공급 및 운반 작업의 적정한 인원수 산출이 제대로 되어 있지 않은 현장이 많다. 

시간대별 필요 공정수 산출에 의하여 적정 인원을 배치하는 것이 중요하다.

목   적： 인원 효율화

키워드： 4W차트, 인원 적정화

공급 및 운반 작업 인원수의 산출 및 편성이 적정하게 실행되어야 합니다.

    부품 공급이나 운반 작업을 순조롭게 진행하는 것은 현장 생산성을 높이기 위해서 중요한 일입니다. 그러나 현장생산성 제고를 위해 필요 이상의 인원을 배치하고 있는 것은 효율적이라고는 말할 수 없습니다.

    공급 및 운반 작업자의 소요 인원수를 주먹구구식으로 산출 할 경우 이하와 같은 문제가 발생할 가능성이 있습니다. 

■ 적정 인원보다 많을 때

：잉여 인원 투입에 의한 물류코스트 증가

■ 적정 인원보다 적을 때

：부품이나 제품의 공정 투입 지연에 따른 제조 생산성 저하 

     일반적인 공장의 경우 가공,조립 작업에 대해서는 작업 인원 효율화를 위한 작업개선 활동을 열심히 실행하고 있는 반면공급 및 운반 작업자의 소요인원에 대해서는 주먹구구식으로 산출되고 있는 경우가 많습니다.

    공급 이나 운반 작업의 적정인원 편성 및 효율적 인원 배치를 통하여 공장내 물류 효율화를 실현할 수 있습니다.

시간대별 소요 인원 산출에 의한 효율적인 인원 배치를 실현한다. 

    그러면, 공급 및 운반 작업자의 필요 인원은 어떻게 산출하면 좋을까요.
우선 해당일의 생산계획에 따라 부품 공급및 제품 운반의 시간대별 공정간 공급물량 및 각 작업의 소요 공정수를 산출합니다 (각 작업의 실제적 표준시간 설정을 통하여 산출 공수와 실 작업 시간의 차이를 최소화 하는 것이 중요합니다). 다음으로 각 작업의 소요 공정수를 발생 시간대별로 필요 공정수를 누적하여 산출하며 시간대별 소요 공정수를 4W차트를 이용하여 일목요연하게 표기 합니다. 

    공급·운반 작업의 적정 인원 배치와 일일 작업 내용 및 작업량에 대한 상세한 작업계획을 사전에 수립하고 계획에에 근거한 작업지시를 내리는 것이 중요합니다. 당일 작업 계획을 작업자 전원과 공유하고 주의해야 할 사항 등을 전달하고 작업을 개시하는 것이 바람직합니다.

    또한 리더는 작업 계획의 진행상황을 수시로 파악하고 작업지연이 예상 될 경우에는 작업 내용의 변경등 에 대해 적절히 지시할 수 있도록 하는 것이 필요합니다. 이러한 관리 및 실행을 통하여 공급 및 운반에 대한 낭비 없는 작업을 실시할 수 있습니다. 관리자는 진척 상황의 파악 및 조정 관리를 통해서 효율적인 현장 운용을 실현해야 합니다.

원본출처 : https://www.jmac.co.jp/wisdom/distribution/bbekarazu_019.html

본 연재는 물류 전반에 대한 기본 내용, 지식, 상식을「유의점(べからず集)」의 관점으로 기술 한 것으로,

각 항목별 요점 정리를 통하여,  “3분 이내에 읽고 이해 할 수 있게 한다.”  라는 것을 전제로 작성 하였습니다. 

물류의 효율화를 추진함에 있어  유의사항 및 재검토 포인트를 제시하고 이를 통하여 개선의 기회를 제공합니다.

항목을「물류 개론」「물류업무 효율화」「물류 설비 활용 및 관리」「물류 안전 및 품질 」「기타」로 분류해서 알기 쉬운 도식으로 작성 하였습니다.

집필진 소개

ㆍ茂木龍哉　시니어 컨설턴트
ㆍ田丸信幸　시니어 컨설턴트
ㆍ広瀬卓也　치프 컨설턴트
ㆍ岡卓也　치프 컨설턴트
ㆍ沼田千佳子　컨설턴트