특징

현재의 물류 구조나 업무 프로세스를 분석·평가하고, 각사 특유의 문제점을 파악해 대책을 세우는 것과 동시에, 물류 방식, 판매·수발주 관리, 재고 관리, 생산 능력 등의 다각적인 시점으로부터, 본연의 물류 시스템을 재설계 해 갑니다. 그 목적은 효율적인 물건의 흐름이나 작업 프로세스를 구현하는 물류 인프라를 재구축하거나, 물류의 서비스 레벨의 적정화에 의한 고객 만족도를 향상시키는 것, 재고 조사와 재고 삭감으로 자산 회전율의 향상을 도모하고, 현금 창출, 물류비의 코스트 다운을 실현하는 것입니다.

컨설팅 내용

1. 물류구조재구축:수배송방법,하역방법,보관방법,거점배치재검토
   
2. 물류관리 기준 재설정: 납기관리, 재고관리, 수주관리, 계획 및 실적관리 레벨업
3. 물류 프로세스 개선: 판매 수요 예측, 생판계획, 생산수배업무, 출하업무, 정보관리 개선
4. 물류비용 절감: 배송, 보관효율 향상, 공동물류, 아웃소싱, 계약내용 재검토
5. 물류센터 건설: 기획서 작성, 기본설계, 운영설계, 프로젝트 매니지먼트제조 기간 단축 : 공정 개선, 생산 계획 로직의 재검토

검토 항목 예제

I. 물류 구조 파악

1. 물류루트 분석(방식, 루트)
2. 물량분석 (고객별, 변동)
3. 물류비용 분석(수배송, 보관 외)
4. 재고량 분석
5. 서비스 레벨 분석
6. 업무 프로세스 분석(계획, 작업, 정보)

II. 과제 설정

1. 물류비용, 리드타임, 품질
2. 재고, 서비스 수준
3. 업무 프로세스 효율

III. 물류시스템재설계

1. 물류거점 배치의 재설계
2. 배송 모드의 재검토
3. 재고 포인트 설정
4. 재고량과 물류비용, 서비스 수준 검증
5. 관리기준과 관리지표 설정
6. 기능, 조직재편성

사례

업계 : 금속 가공 제품

회사 프로필 : 업계 대기업, 글로벌 전개 기업

테마 : 토탈물류비용절감

배경 : 회계상 물류비용이 잠재화 되어 버려, 파악할 수 없고, 비용절감이 진행되지 않음

사업 내용

  ●물류 코스트의 가시화

  ●판매 재고 적정화를 기점으로 물류 비용 절감

  ●물류비용관리시스템정비

출처 :物流改革コンサルティング 

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