특징

구매 조달 업무에는 무역 실무 지식 외에, 생산 기술, 공급망, 제품 디자인 및 준수 등 관련 지식이 요구 되며 구매담당자 뿐만 아니라 구매조직으로 논리와 노하우의 축적이 중요 합니다. JMAC는 이렇게 조달 능력의 향상 및 비용 절감의 관행에 대한 제조업체의 가치 사슬에 걸쳐 컨설팅을 통해 얻은 노하우를 활용하여 구매인재 육성 및 구매조직 Level Up지원을 다각적으로 실시하고 있습니다.

컨설팅 내용

1. 구매 인재 육성: 조달 능력 향상, 리드 자격 인증 (CPP) 검색 지원
2. 조직 기능강화: 기능/업무 재구축, 조달 프로세스 정비, 조달 데이터베이스 활용
3. 조달 비용 감소: 조달 협상 지원, 비용 평가 방법 서비스, 간접 자재 및 서비스 비용 감소
4. 조달 공급망 강화: 거래 업체 선정, 공급 업체의 강화, 공급망 재정비, 조달 BCP
5. 조달 자재 관리: 재고 관리, 창고 관리, 주문 방법 최적화 외

검토 항목 예제

I. 비용 절감을 위한 작업 계획 수립 및 실행

1. 조달 비용 절감 목표 전개
2. 조달 품목 내역 분석
3. 비용 절감 기본 접근 고려
4. 정보 수집, 평가 분석, 비용 평가
5. 시책 수립 및 작업 계획 만들기
6. 조기 착수 품의 협상 시나리오 작성 및 빠른 조회 실천
7. 상황 관리 체계 정비

II. 조달 비용 절감 추진 및 관리

1. 비용 절감 실행 계획 추진
2. 목표, 잠재, 실적 관리 소식

III. 리드 기반 강화

1. 활동의 표준화
2. 조달 기초 강화 과제 정리 및 해결 방향

IV. 다른 범주의 비용 아래로 확장

1. 간접자재 조달에 대한 배포
2. 물류비에 대한 배포
3. 노동에 대한 배포

사례

업계 : 의약품 제조

회사 프로필 : 업계 최대 규모. PD 및 OTC

테마 : 원료, 자재 비용 감소와 조달 인프라 강화

배경 : 원료, 재료의 글로벌 조달 비율 향상을 통한 원가 경쟁력 향상

사업 내용

  ●해외 업체 검색 및 현장 평가

  ●조달 규정 및 품질 표준의 검토

  ●조달 BCP에 의하여 공급망 위험 평가

  ●조달 담당자의 능력 향상을 위한 교육 실시

출처 : 購買調達改革コンサルティンググ 

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