[유의점 시리즈] 【070원가관리】 실제 원가로만 평가하지 말 것

제조 원가를 평가할 때는 계획한 원가인 표준 원가와 실적 원가인 실제 원가를 비교 평가한다.

 

목적 : Cost
키워드 : 표준 원가 차이 분석 

 

실제 원가로만 평가할 수 없는

초기의 이익 계획을 세울 때는 매출을 결정하는 판매 계획과 제조 원가를 결정하는 작업 계획(생산 계획)을 각각 세워 계획한다. 그에 비해, 실적으로서 판매 실적·생산 실적을 기초로, 이익의 실적이 산출된다. 이 계획과 실적을 비교함으로써 처음 경영의 방향 수정이나 추가 시책 등의 대책을 생각할 수 있다.
경영으로서는, 전체의 결과 지표로서 이와 같이 계획과 실적을 비교할 수 있으면 좋지만, 실제의 대책을 세우려고 하면, 어느 분야의 실적이 좋은지 나쁜지, 또한 어느 제품의 이익이 나오고 있는지, 계획대로 되어 있는지 알 수 없으면 대응할 수 없다. 그러기 위해서는 계획 시점에서의 제품별 원가, 실적으로서의 제품별 원가를 제대로 파악하는 것이 바람직하다.

 

표준 원가와 실제 원가 차이 분석

계획 시점에서 값을 설정하는 것이 표준 원가이다. 표준 원가를 설정하는 것으로, 위와 같이 실제 원가와 비교하여, 구체적으로 대책을 세울 대상이 명확하게 되며, 동시에 표준 원가가 정확하다면 그만큼 이익 계획의 정확성이 향상되면서 계획에 근거한 회사 운영을 하게 된다.
표준 원가는 그림에 같이 원가 비목마다 미리 산출 근거가 되는 수치의 표준적인 값을 설정해 두고 계산한다.
이렇게 설정한 표준 원가와 실제 원가를 비교하고 차이가 어디에 발생하고 있는지 명확히 할 필요가 있다.
이 차이 비교에서는 좀전의 원가 비목을 계산하는 기본 구성 요소별로 비교하면, 그 원인을 알기 쉽다.
예컨대 재료비에서 표준과 실제가 “사용량”차로 일어났는지, 아니면 “단가” 차이로 일어났는지를 알수 있다.

  
  ※ 원문출처 : 【070原価管理】実際原価だけで評価するべからず