특징

1. 사원의 목소리나 직장 실태 등”현장”상황을 제대로 감안하여 클라이언트의 인재 육성 추진의 구체적인 과제 해결을 도모합니다.
2. 책정하는 OJT와 OFF-JT등의 교육 프로그램이 “사실”의 있도록 인재 육성의 토대 마련을 중시하고 추진합니다.
3. 인사 부문이 주도 회사 전체의 인재 육성 시스템 구축은 물론 개별 부문·직종의 인재 육성도 JMAC의 전문 영역 컨설턴트와 협동하고 할 수 있습니다.

컨설팅 내용

1. 인재 육성의 “토대” 만들기
자사의 경영 이념, 경영 전략을 실현하기 위한 인재 육성의 생각이나 목표로 하는 인재상을 명확하게 합니다.

2. “사실”에 입각한 인재 육성 프로그램의 책정
지향하는 인재상에 근거하여, OJT의 추진 Rule이나 연수 체계 프로그램, 근무 규칙 등의 인재 육성 프로그램을 책정합니다.

3. 인재 육성의 실시 지원
클라이언트의 입장(중립적인 입장)에서 인재 육성의 PDCA가 효과적인 시책을 기획 실행합니다.

검토 항목 예제

Ⅰ. 현황 분석, 기본 구상 국면

1. 현황 분석

(1)자료·데이터 분석
(2)인터뷰
(3)설문 분석

2. 과제와 해결 방향

(1)과제의 추출
(2)과제 해결의 방향 설정

3. 기본 구상

(1)인재 육성 이념
(2)인재 비전
(3)각 시책의 구조 설정

Ⅱ. 상세 설계 단계

1. 인재 육성의 토대 구성

(1)인재 육성 이념
(2)인재 비전
(3)구체적 인재 상
(4)인재 육성의 PDCA룰

2. 육성 프로그램의 책정

(1)OJT
(2)OFF-JT
(3)자기 계발
(4)중점 육성 시책(로테이션, 차세대 리더 육성, 캐리어 개발 지원 등)
(5) 배움 장 설정

Ⅲ. 도입 준비·운용 정착화 국면

1.원 설명회 지원

(1)인재 핸드 북의 작성
(2)원 설명회 자료의 작성

2. 실행 지원

(1)인재 육성 프로그램의 실시
(2)개별 과제의 해결 기획·실시

3. 성과 검증과 과제 해결

(1)행동 수정 확인
(2)과제의 검토
(3)해결책의 기획·실시

사례 

업계 : 자동차 부품

회사 프로필 : 대기업 자동차 제조 계열의 중견 자동차 부품 업체

테마 : 비전 실현을 위한 인재 육성의 구조 만들기

배경 : 10년 이후 비전 및 중기 경영 계획을 책정하고, 그 실현을 위한 인재 육성 과제가 존재. 그동안은 연수를 실시했지만 근본적인 인재 육성의 구조 구축이 필요.

          ※인사 제도 개혁도 함께 추진

사업 내용

● 전사 비전으로 인력 육성 이념·인재 비전, 구체적 인재상, 인재 육성 PDCA규칙 설정

● OJT관리 규칙 확립과 실시, OJT지도자 양성

● 계층별, 직종별 연수 체계의 확립과 프로그램화

● 직종별 직업 경력의 설정, 근무 규칙 확립·실시 등시책 침투와 가이드 북 만들기, 연수 활동

출처 : 人材育成の仕組みづくり・推進コンサルティング

문의 : JMAC KOREA

VPM사업부 / 사업부장   이 형 주

Tel : 02-761-6007 / Fax : 02-725-5997

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