용어 해설 : 물류 코스트 개선(Logistics Cost Improvement)

2022년 5월 18일

물류 코스트 개선(Logistics Cost Improvement)

물류 코스트 개선이란, 말 그대로 물류에 관련하는 제비용을 저감하기 위한 활동을 가리킨다. 개선을 실시하려면 , 물류 코스트 정의의 명확화나, 현상 파악을 충분히 실시하는 것이 먼저다. 즉, 물류 영역별, 원가 요소별, 물류 기능별로 코스트의 구조를 파악해, 문제점과 과제를 설정해 중점화를 도모한다.

현상 분석이 끝나, 구체적인 개선을 실시하는 단계에서는, 이하의 3개의 개선 시점으로부터 재검토를 실시할 필요가 있다.

(1) 물류의 계약 단가나 방식의 재검토

협력회사 · 파견회사 등과의 계약 단가나 방식의 재검토 및 위탁사업자의 변경이다. 구체적으로는 사정에 의한 계약단가의 개정, 공개입찰(BID)에 의한 정기적인 거래업자의 평가 · 재계약, 물류의 외주화 · 내제화 · 3 PL의 업무위탁 등을 들 수 있다.

(2) 물류 업무의 생산성 개선 및 업무 프로세스의 개선

운송·창고(하역보관) 등 물류 각 기능 각각에 대한 개선을 통해 효율을 높이는 것이다.구체적으로는 수배송이면 적재효율과 차량회전수 향상, 차량가동률 향상 등, 하역이면 작업생산성과 작업품질 향상 등, 보관이면 보관칸 효율 향상, 보관레이아웃의 재검토 등을 들 수 있다.

(3) 로지스틱스 네트워크 구조 변혁의 관점에서의 재검토

기업내외의 로지스틱·서플라이 체인(supply-chain) 구조의 재검토에 발을 디디는 개혁이다.구체적으로는, 물류 거점 설계·거점 통합, 수급 프로세스 재검토에 의한 재고 삭감, 판매 채널 재편·유통 네트워크의 구축에 의한 물류 구조의 재검토, 공동 배송화의 추진, 밀크런이나 VMI 방식의 도입 등을 들 수 있다. 이 관점에서의 재검토에서는, 타부문이나 타사를 말려 들게 하기 위해 대폭적인 물류 코스트의 삭감을 바랄 수 있다.

한편 이해가 다른 관련기업이나 담당부서가 늘어나기 때문에 강력한 톱다운 방식으로 프로젝트를 추진하는 것이 필수적이다.

(작성자 : 오자와 이사오 시니어컨설턴트)

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