특징

경영 이념·비전의 책정으로부터 경영 전략, 사업 전략 및 기능별 경영 자원별 수준의 전략 입안, 그리고 중기·단기 구체적인 경영 계획 작성까지, 전략 구축을 종합적으로 지원합니다.

컨설팅 내용

1. 현황 인식 정리:관계자 의견 청취, SBU설정, 환경 분석, 사업성 평가, 관리 평가
2. 기본 전략 작성: 바람직한 모습 작성, 사업 기본 방침·전략 선택 사항 작성, 추진 관리 기획
3. 계획서 정리:전략 시나리오 작성, 추진 중점 과제 설정, 추진 마스터 플랜 작성

검토 항목 예제

1. 지금까지의 경영 경위와 상황 인식

● 경영 히스토리의 변화점

● 현재의 문제점과 과제

● 경영 이념·DNA의 확인

2. 장기 시점에서의 환경 변화와 영향

● 거시 환경의 변화와 영향

● 고객/유통/소비자/경쟁의 변화와 영향

● 현 비즈니스 모델, 사업 영역 평가

● 자사의 강점, 약점의 변화

3. 목표로 하는 모습과 실현 시나리오

● 비전·미션의 정의

● 핵심 비즈니스 모델과 시너지

● 사업의 목표로 하는 모습

● 조직·인재가 지향하는 모습

● 중장기 목표(정량, 정성)

● 중기 중점 과제의 설정

4. 중점 전략 과제와 Action Plan

● 성장 비즈니스 모델의 변혁

● 밸류 체인

● 조직 인력 관리의 진화

5. 전략 실현력의 기반

● 전사 관리 프로세스

● 중기 계획 실행 관리

● 각 부문·각 거점에 전개

6. 수치 계획(3개년)

● 매출, 이익 계획

● 인력 계획

● 투자 계획

● 중요 경영 지표

7. 위험 관리

● 예상되는 위험

● 컨틴전시 플랜

사례

업계 : 수송 기기

회사 프로필 : 대형 수송기기 업체

테마 : 향후 10년을 내다본 기업 비전의 책정

배경 : 제품 차별화가 어려워지는 가운데, 가격경쟁에서솔루션형 사업으로의 전환을 목표로 하였으나, 사업 활동을 드라이브하는 공통 비전이 결여되어 있었다.

차세대를 담당하는 젊은 리더를 선발하는 솔루션형 사업 Mind Set와 스스로 실현하고 싶다고 생각하는 기업 비전의 책정 활동을 하기에 이르렀다. 

사업 내용

● 차세대의 젊은 리더 등, 20명을 대상으로 워크숍 방식으로 비전 책정 검토회를 실시
● 자사의 미래 사업 환경 분석을 바탕으로, 고객의 사업 과제 해결에 진정으로 공헌하는 솔루션형 사업상 비전을 책정
● 미래 사업 비전과 사회 고객에 공헌하는 가치, 미션 발표를 설정, 사내 설명회를 실시

출처 : 経営ビジョン・中期経営計画策定コンサルティング

문의 : JMAC KOREA

VPM사업부 / 사업부장   이 형 주

Tel : 02-761-6007 / Fax : 02-725-5997

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