【설비 관리】 제2회 일상보전 활동 (기본적인 보전 활동편)
이번회에서는 기본적인 보전 활동내용에 대해서 간단히 살펴보도록 하겠습니다.
설비는 항상 정상적으로 작동해야 하고, 설비로 인한 품질불량 문제가 없어야 한다!
경영자 및 관리자는 당연한 것으로 받아들이고 있고, 사용부서인 생산은 설비관리의 1차 책임자로써 임무와 의무는 생각하지 않고 설비관리부서의 무능함 만을 탓하고 있다. (대부분의 회사가 같은 현실이다.)
● 어떻게 하면 설비를 정상적인 상태로 유지/관리 할 수 있을까?
● 어떻게 하면 우리 보전원을 능동적으로 움직이게 할 수 있을까?
● 어떻게 하면 생산부서의 설비관리에 대한 1차적인 임무와 의무를 다하게 할까?
● 어떻게 하면 우리 보전원을 능동적으로 움직이게 할 수 있을까?
● 어떻게 하면 생산부서의 설비관리에 대한 1차적인 임무와 의무를 다하게 할까?
일상보전 활동이란 설비관리팀 보전원이 “기본적으로 수행해야 하는 기본 활동내용이다.” 라고 생각하면 됩니다.
일상보전 활동의 구조는 크게 2단계로 구성되어 있다. 첫번째는 기본적인 보전 활동 내용, 두번째는 PM체계의 구성입니다.
일상보전 활동의 구조는 크게 2단계로 구성되어 있다. 첫번째는 기본적인 보전 활동 내용, 두번째는 PM체계의 구성입니다.
활동의 핵심은 고장이 발생 했을 떄 보전원의 행동 및 업무절차와 고장을 사전에 방지하고자 하는 보전원의 행동과 업무절차로 구성되어 있습니다.
위의 일상보전활동의 구조도를 보시면, 고장이 발생 했을 때 보전원은 신속한 조치 및 고장에 대한 기록을 실시하고, 고장에 대한 철저한 원인분석을 통하여 고장이 재발하지 않도록 대책의 수립 및 실시를 하며, 고장의 Data를 분석하고, 이를 활용하여 일상보전대책(개선활동)활동을 추진합니다.
고장을 사전에 방지하고자 보전원은 설비의 기본조건 유지상태를 확인하고 관리 해야 하며, 설비체계도, BOM등에 대한 기본정보를 최신화 하여야 합니다.
설비에 대한 불합리를 사전 적출/복원함으로써 고장에 대한 사전 방지 활동을 강화하고, 보전원으로써 기초적인 설비지식 습득과 자주보전원을 위한 교육훈련 기자재를 준비하고 교육지원을 실시해야 합니다.
설비에 대한 불합리를 사전 적출/복원함으로써 고장에 대한 사전 방지 활동을 강화하고, 보전원으로써 기초적인 설비지식 습득과 자주보전원을 위한 교육훈련 기자재를 준비하고 교육지원을 실시해야 합니다.
또한 타 설비에 대한 수평 전개를 위하여 동종 유사설비에 대한 점검계획을 수립하고 실시함으로써 고장에 대한 사전방지 및 설비의 정상상태를 유지 관리할 수 있도록 해야 합니다. 성공한 개선에 대해서도 수평 전개를 위해서 동종 유사설비에 대한 개선계획을 수립하고 실시함으로써 설비에 대한 신뢰성 및 성능향상을 지속적으로 진행해야 합니다.
위의 <일상보전활동의 구조도> 처럼 보전원이 능동적으로 움직여 주면 ….. 설비관리 담당자라면 모두가 바라는 모습 아닐까요?
기본적인 일상보전 활동 내용의 목적을 다시한번 정리해 보면
● 설비의 기본상태를 숙지하고 설비최초의 모습으로 복원한다.
● 고장발생시 체계적인 업무Flow와 조직적인 대응으로 고장이 재발하지 않도록 합니다.
● 고장을 사전 방지하기 위해서 체계적인 업무 Flow와 조직적인 대응으로 정상적인 설비상태 유지를 목표로 합니다.
● 설비에 대한 기본지식의 축적과 자주보전원에 대한 교육훈련을 통해 설비관리의 1차적인 임무와 역량을 강화합니다.
이를 통해서 “설비는 항상 정상적으로 작동해야 하고, 설비로 인한 품질불량 문제가 없어야 한다!”를 실현하도록 합니다.
아무리 좋고 비싼 설비도 사람에 의해 사용되어 지고, 사람에 의해 정비되어 집니다.
즉 설비관리의 핵심은 사람( 보전원 ) 과 체계적인 업무 Flow에 있다고 볼 수 있습니다. 선진화된 System의 보완도 중요하지만 Back to the Basic, From the Basic의 마음가짐(정신 : 魂)이 기본이 되어야 할 것입니다.
즉 설비관리의 핵심은 사람( 보전원 ) 과 체계적인 업무 Flow에 있다고 볼 수 있습니다. 선진화된 System의 보완도 중요하지만 Back to the Basic, From the Basic의 마음가짐(정신 : 魂)이 기본이 되어야 할 것입니다.
다음회에서는 일상보전 활동 두번째 핵심내용인 PM체계의 구성입니다.
<집필자>
– 시니어 컨설턴트 김 진 규 –
▷컨설팅분야 : 생산혁신, 서비스혁신
계획보전, 자주보전, 경영혁신 Process 개선, 보전 시스템 구축, 5 STAR, SQ추진,
LEAD TIME 단축, 품질 보전, 품질 관리, 원가 절감, FTA, FMEA 등 …
▷컨설팅업종 : 자동차, 석유화학, 소재, 부품, 화장품, 서비스, 건설, 전기, 전자, 교육 훈련 등…
계획보전, 자주보전, 경영혁신 Process 개선, 보전 시스템 구축, 5 STAR, SQ추진,
LEAD TIME 단축, 품질 보전, 품질 관리, 원가 절감, FTA, FMEA 등 …
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