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【022 생산시스템】 모두 자체적으로 생산하지 말 것 무엇을 내작하고, 무엇을 외작할지는 미래 제조전략과 관련된 중요한 과제이다. 그 때문에, 기업 이념이나 기업의 존재 의의로부터 생각하고, 내외작 구분을 판단해야 하는 것이다. 목적: Cost 키워드: 내외작, 제조전략 무엇이든지 자기 부담으로 만드는 것이 좋은…

【021 생산 시스템】 평균으로만 생산 능력을 결정하지 말 것 생산능력 대책을 세울 때는 미리 변동폭을 예측하여 평균·상승·하향 대책을 정해 두는 것이 중요하다. 목적:유연성 키워드: 변동폭, 전략재고 모든 것이 예상대로 될 것이라고 생각해서는 안 된다.    예측대로, 계획대로, 즉 평균치로 일이 진행되는…

【020 생산 시스템】 비슷한 것끼리를 떼어 놓지 말것 제품은 "다양"하게 부품은 "공통화 · 유사화" 하는 제품 설계 및 생산 방식 · 편성으로 생산 효율을 떨어 뜨리지 않고 경쟁력을 갖춘다. 목적 : 유연성 키워드 : 다양화, 공통화 제품을 다양화하는 것만을 생각 하지…

【018 생산 시스템】 쓸데없는 움직임을 하지 마라 작업 환경을 정비하는 것, 즉, "걷지 않는다, 찾지 않는다, 운반하지 않는다, 그리고 생각에 빠지지 않는다"는 것이 생산 현장의 기본이며, 바람직한 모습이다.   목적: 생산성 키워드: 나열, 가동시간 “작업환경 정비” 정도로 생각해서는 안된다.   일상의…

【017 생산 관리의 특징】 수주한 후 시행 착오하지 말 것. 개별 수주 생산에는 높은 기술·기능과 제품 구조의 표준화가 요구된다. 생산능력을 결정하는 넥 공정의 조업 평준화에 맞춘 수주 성취 관리(受注星取管理)를 철저히 하는 것이 중요하다.   목적:평준화 키워드: 제품구조표준화, 보틀넥 처음부터 잘 할…

【016 생산관리의 특징】 수요 예측에 의존하지 말 것. 어떤 주문에도 즉석에서 대응하는 것이 무리라면 차선책으로서 고객 요구를 층별해 대응. ABC별로 판매량으로 층별함으로써 고객의 만족도를 전체적으로 높일 수 있다.   목적: 결품·과잉 재고 키워드: 수요예측, ABC분석 왜 예측이 필요한가?   물건을…

【015 생산관리의 특징】 예측이 맞지 않기 때문에                                       어쩔 수 없다고 포기하지 말것. 예측이 빗나가고, "생산 능력이 부족하다","과잉이다"라고 하는 문제는, 영원히 피해…