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【040 예측 생산 : 기준정보】 고객이 요구하는 납기를 어기지 말 것.  고객의 납기를 지키는 단납기에 대응하는 것은 경쟁력의 포인트이다. 기준일정을 활용하여 생산계획을 세우자.     목적 : 납기 키워드 : 백워드 방식, 기준일정    고급 외제차 납차는 1년 후? 10여년 전만…

개혁은 개선과 무엇이 다른가? 「개선」은 「현상 긍정의 관점으로부터 개량한다」 , 「개혁」은 「현상 부정의 관점으로부터 새로운 모습으로 한다」라고 정의됩니다 다시 말해 「개선」은 「현상의 연장선상에서 방법이나 수속을 바꾼다」, 그리고 「개혁」은 「장래 지향으로 생각을 변혁한다」라고 하는 것입니다. 예를 들면 종래의 프로덕트·아웃 지향에 근거한…

【039 예측 생산 : 기준정보】 수율을 바꿀 수 없다고 생각하지 말 것  소요량을 결정할 때의 기준 정보 중 하나인, 수율은 개선 목표를 세우고, 그 목표에 따른 설정을 함으로써 과잉재고의 발생과 재료비 증가를 억제할 수 있다.     목적 : Cost 키워드…

경영 개혁의 4가지 영역 지난회, 경영 개혁이란 「기업이나 사업의 경영을 개혁(체인지)하는 의사결정과 행동」이라고 말씀드렸습니다만, 그 내용을 보다 구체적으로 이미지화 하기 위해 어떤 영역이 있는가를 생각해려고 합니다. 그 대상 영역의 차이에서 다음의 4가지의 개혁이 있을 것이라고 생각되어 집니다. (1) 그룹 경영…

【038 예측 생산 : 기준정보】 공정 전개·부품 전개를 소홀히 하지 말 것  생산 관리의 기준 정보 기본은 공정 전개·부품 전개. 이들을 제대로 관리하는 것이 매우 중요하다.  목적 : 납기 키워드 : 부품 구성표, 기준 일정 공정 전개·부품 전개가 없다면 계획을 세울수…

기업은 생명체, 과연 그 수명은? 기업은 「생명체」라고 하기도 합니다. 이는 기업이 경영 환경 변화에 대응하지 않으면 영속적으로는 살아남을 수 없다는 뜻이기도 합니다. “기업의 수명은 30년”이라고 하기도 했습니다. 기업에도 수명(기업이 번영할 수 있는 기간)이 있고 30년이 경과하면 경영 환경 변화에 대응하는…

제1회 : 다시 묻는다, 경영이란 무엇인가. 회사를 망하게 하지 않는다. 경영 개혁 전반의 사고를 연재함에 있어서 「경영이란 무엇인가」에 대해서 다시한번 생각해보고 싶습니다. 저는 기업의 경영 개혁을 지원하는 입장에 있지만, 무엇을 위해 경영 개혁을 할 것인지, 경영 개혁의 가치는 무엇인지 생각할…

【036 예측 생산 : 생산 계획】 한번에 모든 계획을 세우려고 하지 말 것  선행 예측은 맞지 않지만 원부자재의 수배, 준비는 사전에 필요 ─ ─ 이런 전제하에 단계적으로 계획이 진행된다. 각각의 계획에는 각각의 역할이 있다.  목적 : Cost 키워드 : 단계적 계획, 계획대상기간…