notice

3시점·3국면을 조합한다 경영개혁은 경영의 전체상을 인식해서 진행하는 것이 중요하기 때문에 재무·사업·관리의 3시점으로부터 통합적으로 추진해야 한다고 설명하였습니다. 또 지난회에서는 경영개혁에도 매니지먼트 사이클이 있다는 발상에서 마스터 플랜의 책정·구체화·실행 평가의 3국면을 실천해 경영개혁을 추진하는 것의 중요성을 말씀 드렸습니다. JMAC는 기업이나 사업의 전체적인 경영개혁을…

숫자를 세는 데에는 실수가 일어나는데, 실수를 저지르지 않기 위해서는 어떻게 해야 하는가? 그 개선책과 해결책에 힘을 쏟을 필요가 있다.     목적 : 결품 및 과잉 재고 키워드 : 계산오류, 정수박스    물건을 하나씩 세려고 하면 안 된다 품질 클레임을 냈을…

경영개혁의 3국면이란 저는 경영개혁 활동 전체를 어떻게 진행할것인가에 대해 수많은 지원을 해왔습니다. 이러한 경험에서 경영개혁은 마스터플랜인 「책정」, 「구체화」, 「실행 평가」의 3국면으로 실천하는 것이 중요합니다. 경영개혁의 마스터플랜 「책정」은 최고경영진(Top매니지먼트)이 리더십을 발휘해 경영개혁의 시작으로 기본방향설정을 합니다. 경영개혁의 「구체화」는 미들에서도 리더십을 발휘해 알기…

경영개혁의 어프로치는 하나의 원리로 설명할 수 있는 일원론이 아닙니다. 「Top-Down」과「Bottom-Up」, 「구조개혁」과「체질개혁」 등 하나의 판단(정)과 이것과 상반되는 다른 판단(반)이 종합적 판단(합)으로 통합되는 과정을 밟는 정반합의 어프로치가 필요하다고 생각합니다. Top-Down 경영과 Bottom-Up 경영 일본 기업의 경영 스타일은 경영의 제일선인 현장의 축적된 목소리를…

전체 최적의 경영개혁을 목표로 경영개혁은 부분 최적이 아닌 전체 최적을 실현하는 것으로 생각할 수 있습니다만 독자의 여러분의 회사에서는 어떻습니까? 전체 최적의 「전체」이나 부분 최적의 「부분」이 어느 범위를 가리키는 것인지는 경영개혁의 대상 범위에 따라서 다릅니다. 회사 전체의 경영 개혁이면 회사 전부문이…

【041 예측 생산 : 기준정보】 기준 일정 범위를 넘어선 일정을 조율하지 말 것.  기준 일정을 바탕으로 한 러프한 스케줄링을 상세 일정 계획에 흡수할 때는 기준 일정 범위 내에서 어디에 부하를 쌓을지 여부를 결정한다.     목적 : 납기 키워드 : MPS,…