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외주처의 선정에 있어서는, 비용만으로 선택할 것이 아니라, 사전에 결정한 평가항목, 평가기준에 근거하여, 필요한 기술·기능을 가진 회사를 선택하는 것이 중요하다.   목적： 납기 키워드： 거래처 선정, 실지 조사 거래처를 비용이 저렴하기 때문이라는 이유만으로 선택하지 않는다. 외주처를 활용하는 이유로는, 자사에 필요한 기술·기능이…

거래처의 실태를 적절히 평가하여, 발주하는 것은, 구매품의 품질·비용·납기를 확보하기 위한 대전제가 된다. 목적： Cost Down 키워드： 외주 등급, 발주 리스크 저감 모든 거래처를 동일한 방법으로 관리해서는 안 된다 구매 부문의 담당자는, 매일, 구입품의 Cost Down을 목적으로, 공급처 및 사내의 관계…

[칼럼] 제7회 Cost Half 프로그램의 개발 by 후지이 타츠오(藤井龍夫) 여러분 안녕하십니까. JMAC KOREA 일본능률협회 컨설팅 후지이 타츠오(藤井龍夫)입니다. 오늘은 7회차로 지난 번에 이어 필자의 전문영역인 ‘R&D혁신’에 관하여 소개하겠습니다. R&D관련으로는 두 번째로 글을 올리는 이번 주제는 필자도 개발에 참여한 “Cost Half 프로그램”입니다.…

부품, 제품 구입 시에는, 한번에 대량으로 구입하거나, 발주처에 Cost Down 교섭을 실시 할뿐 아니라, 관련부문의 협력을 얻어, 전사적으로 구매코스트 개선에 임하는 것이 중요하다. 목적 : Cost 키워드 : 조달정책, 사양 재검토 “한꺼번에 대량으로 구입하면 싸진다.”고는 할 수 없다 같은 물건을…

 생산관리의 범위는 생산계획을 세우고, 지시를 하여, 지시대로 진척되는지를 확인하고, 다시 수정하는 것이다. 목 적 : 경영 목적의 실현 키워드 : 계획시간, 진도관리 생산관리의 계층 생산관리는 일반적으로 ・연간생산계획 ・월간생산계획, 주간생산계획 ・일일생산계획        과 같이, 계획기간에 따라 나눌수 있다. 연간생산계획은 판매계획을 바탕으로…