notice

지난 회, BPR 기본계획 수립에서는 BPR 업혁의 대상 단위를 밝히는 것이 포인트라고 설명드렸습니다. 이번 회에서는 BPR 업혁의 대상 단위인, BSU(비즈니스 시스템 유닛) 명확화의 중요성에 대해서 사례를 통해서 이야기하겠습니다. N사 일일배송품(이하, 일배품) 사업의 예 N사는 가공 식품, 일배품, 수산 3개의 사업을…

【013 생산 관리의 특징】 예산을 그림의 떡으로 만들지 말 것. 계획을 세우는 것은, 공장의 손익을 결정하는 것. 계획이란, "계략을 획책하는 것". 의지(도전 목표)와 수단(전략·개선 시책)을 명확하게 나타낸 것이어야 한다. 목적 : Cost 키워드 : 공장 손익, 판매 계획 목표만을 내세울…

이번 회차에는 BPR에 따른 업무 개혁을 어떻게 추진할 것인지를 소개하겠습니다. BPR업혁의 추진 단계와 포인트를 중심으로 이야기를 진행하고자 합니다. BPR을 추진하기 전에 BPR을 어떻게 진행할지에 대해 복수 사업을 다각적으로 전개하는 대기업의 경우는 모델 사업을 선택해 선행 실시를 하고, 그 경험을 다른…

소비자의 요구에 따라, 필요한 부품의 종류와 양은 크게 변화한다. 부품생산형 생산 관리는, 이 변화에 대응하여 부품 공급의 사회적 책임을 완수하는 것이 요구된다. 목적 : 유연성 키워드 : 채찍 효과, 가공조립 소매의 판매 변동은, 부품 단계에서 더 큰 변동이 된다. 소매…

【010 구매관리】 발주사만이 평가한다고 생각하지 말 것 납입 부품의 품질, 비용, 납기를 지키는 데는, 공급사와 발주자가 협력하여, 문제를 해결하는 것이 중요. 발주사는 공급사를 평가할 뿐 아니라, 공급사에서 평가될 필요가 있다. 목적: Cost 키워드: 공급사 선정, 문제해결 공급사에 매력적인 발주사여야 한다…