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【021 생산 시스템】 평균으로만 생산 능력을 결정하지 말 것 생산능력 대책을 세울 때는, 미리 변동폭을 예측하여, 평균·상향·하향의 대책을 정해 두는 것이 중요하다. 목 적 : 유연성 키워드 : 변동폭, 전략재고 모든 것이 예상대로 될 것이라고 생각해서는 안 된다. 예측대로, 계획대로,…

【020 생산 시스템】 비슷한 것끼리를 떼어 놓지 말것 제품은 "다양"하게 부품은 "공통화 · 유사화" 하는 제품 설계 및 생산 방식 · 편성으로 생산 효율을 떨어 뜨리지 않고 경쟁력을 갖춘다. 목적 : 유연성 키워드 : 다양화, 공통화 제품을 다양화하는 것만을 생각 하지…

【019 생산 시스템】 Neck 공정을 무시하지 말 것. 넥 공정을 중심으로 작업 편성을 하고, 기준 일정에 기초한 일정 계획을 세우는 것은, 고객의 요구 납기에 만족시키고, 잔여 재고를 가지지 않는 지름길이다. 목적: 결품·과잉 재고 키워드: 보틀넥, 택트 생산능력을 제약하는 Neck 공정을…

【018 생산 시스템】 쓸데없는 움직임을 하지 말 것. 작업 환경을 정비하는 것, 즉, "걷지 않는다, 찾지 않는다, 운반하지 않는다, 그리고 생각에 빠지지 않는다"는 것이 생산 현장의 기본이며, 바람직한 모습이다. 목적: 생산성 키워드: 나열, 가동시간 “작업환경 정비” 정도로 생각해서는 안된다.   일상의…

【017 생산 관리의 특징】 수주한 후 시행 착오하지 말 것. 개별 수주 생산에는 높은 기술·기능과 제품 구조의 표준화가 요구된다. 생산능력을 결정하는 넥 공정의 조업 평준화에 맞춘 수주 성취 관리(受注星取管理)를 철저히 하는 것이 중요하다.   목적:평준화 키워드: 제품구조표준화, 보틀넥 처음부터 잘 할…

【016 생산관리의 특징】 수요 예측에 의존하지 말 것. 어떤 주문에도 즉석에서 대응하는 것이 무리라면 차선책으로서 고객 요구를 층별하여 대응. ABC별로 판매량으로 층별함으로써 고객의 만족도를 전체적으로 높일 수 있다. 목적 : 결품·과잉 재고 키워드 : 수요예측, ABC분석 왜 예측이 필요한가? 물건을…

【015 생산관리의 특징】 예측이 맞지 않기 때문에                                       어쩔 수 없다고 포기하지 말 것. 예측이 빗나가고, "생산 능력이 부족하다","과잉이다"라고 하는 문제는, 영원히…

【014 생산관리의 특징】 계획은 손익에 직결되는 것을 잊지 말 것 계획을 세우는 것은 제조원가, 공장손익, 자금사정을 결정하는 것. 도전목표의 설정과 개혁·개선 실시계획의 "계획·관리 사이클"을 확립하는 것이 중요하다. 목적 : Cost 키워드 : 제조원가, 목표치 계획이 없으면 기업 활동은 시작되지 않는다.…

BU와 BSU NBU와 BSU는 비슷한 용어로 조금 혼란스러울 수 있습니다만, 다음과 같이 이해해 주시기 바랍니다. BU는 「사업 전략을 책정해 실행하는 단위」, BSU는 「사업 운영 구조의 단위」라고 생각해 주시기 바랍니다. BU는 회사에서도 자주 사용되지만 사업전략을 수립하고 실행한다는 전략적 관점에서 활용되고 있습니다.…