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SCM 컨설팅 특징 조달-생산-판매 공급망 관리 (SCM)에서 「 정보 」 「 물건 」 「 돈 」의 흐름을 파악하여 판매 및 제조업체, 공급업체 간 네트워크를 통해 데이터를 실시간으로 확인하면서, 특히 생산 관리의 관점을 입각점으로 하여, 체인 리드타임 단축 및 재고의 적정화를…

【036 예측 생산 : 생산 계획】 한번에 모든 계획을 세우려고 하지 말 것  선행 예측은 맞지 않지만 원부자재의 수배, 준비는 사전에 필요 ─ ─ 이런 전제하에 단계적으로 계획이 진행된다. 각각의 계획에는 각각의 역할이 있다.  목적 : Cost 키워드 : 단계적 계획, 계획대상기간…

【035 예측 생산 : 생산 계획】 금액만으로 판매 계획을 세우지 말 것  월간 계획의 기본적인 판매 계획은 중요한 역할을 하지만 정확한 판매 계획을 만들기는 매우 어렵다. 목적 : 결품·과잉 재고 키워드 : 계획 정확도, 판매 예상금액 판매 계획은 의도적이지 않아야…

【034 예측 생산 : 생산 계획】 "앞으로의 주문은 알 수 없어."라고 포기하지 말 것  선행도가 커질수록 예측은 힘들지만, 보다 확실한 정보를 어떻게 얻을지를 생각하고 취득할 수 있도록 노력해야 한다. 목적 : 생산성 키워드 : Rolling, 선행도 예측·계획 작성을 포기해서는 안…

【033 예측 생산 : 생산 계획】 「뭐, 내일 하면 돼」라고 생각하지 말 것  타사와의 경쟁에서 이기려면 고객으로부터 받은 최종 확정주문을 차질 없이 순서대로 계획한 날에 종료하는 것은 당연하다. 목적 : 납기 키워드 : 마감, 작업지연 겨우 작업지연이라고 생각하고 무시하면 안…

【032 예측 생산 : 생산 계획】 제품 조립시에 필요한 자재양을 그대로 발주하지 말 것 부품·원재료의 발주량은 소요량을 포함 3가지 요소로 구성·결정되는 것이다. 목적 : 결품 · 과잉 재고 키워드 : 조달 리드 타임, 부품 전개 소요량 계산의 결과로 발주하면 과잉재고로…

【031 예측 생산 : 생산 계획】 계산의 정확성만으로 부품의 필요량을 발주하지 말 것 발주 수량을 결정하는 요소는 작성된 계획의 소요량 전개수치만이 아니다. 목적 : 결품 · 과잉 재고 키워드: 계획 선행도, Bucket (기간단위) 부품 소요량만으로 발주 수량을 결정하지 말 것…

【030 예측 생산 : 생산 계획】 엉성한 생산 계획만 세우지 말 것. 생산계획의 역할과 선행도에 따라 계획의 엉성함도 바꿔야 한다. 그 내용은 품종, 품목, 품번으로 점차 상세해진다. 목적 : 업무 효율화 키워드 : 계획선행도,품종 매일 만드는 제품은 너무 앞서 계획을…

[029 예측 생산 : 생산 계획] 각 공정의 납기를 감안하지 않은 조립 일정 계획을 전개하지 말 것 계획 작성에는 Forward와 Backward 전개의 2종류가 있다. 조립일정에 필요한 물건을 다 모으려면 조립 날로부터 Backward로 전개하여 공정별 부품별의 납기일을 지정하는 것이 필요하다. 목적…